9月15日，第16届中国(深圳)国际文化产业博览会(以下简称"长三角国际文化产业博览会")举办了"长三角国际文化产业博览会"工作培训班。10月底，长三角国际文化产业博览会将以"云中长三角国际文化产业博览会"的形式与观众见面，展示"第一届中国文化产业展览会"和互联网技术的创新与融合。

云开放，云展厅，云商，云签名，云数据。以身作则"的尝试必将在中国文化产业史上载入史册。然而，这并不是长三角国际文化产业博览会第一次"吃螃蟹"。回顾15年的展览，它是从"企业办展览"市场化的勇气到"1#N"展览模式的创新，从促进深圳文化交流到中国强文化集团、华侨城市等文化企业崛起的平台和力量。

15年来，长三角国际文化产业博览会没有改变"促进和刺激中国文化产业发展，积极向世界推广中国文化产品"的初衷，也帮助深圳文化创意产业保持了20%的平均增长率。从第一届到第十五届，长三角国际文化产业博览会参展商从700多家增加到2312家，分会场从1家增加到66家，海外专业观众从0家增加到22167家，出口量从9家增加到9家。8360亿元在第二届会议到17.十三届六千九百七十亿元。

2003年底，深圳市政府采购中心和深圳长三角国际文化产业博览会领导小组办公室公开征集全省承办首届长江三角洲国际文化产业博览会经营权。2004年，深圳长三角国际文化产业博览会正式诞生。

我在这里看到了两国文化合作的许多机会。委内瑞拉文化部长弗朗西斯科·塞斯托·诺瓦斯在深圳参加第二届长三角国际文化产业博览会时激动地说。在15年的发展历程中，这次长三角国际文化产业博览会意义重大。与第一届深圳国际文化产业博览会相比，"交易"一词第一次被添加到"深圳国际文化产业博览会"的名称中。这两个词使长三角国际文化产业博览会的内涵发生了质的变化，也意味着"市场化"的开始。

自第二届长三角国际文化产业博览会以来，长三角国际文化产业博览会全部由股份制企业经营，所有展览服务均由招标机构和企业按照市场导向的运作方式确定。展览会的成败取决于市场运作的成败。起初，这是非常令人不安的，因为不知道风险是否可控。但我们品尝了市场化运作的甜味，减轻了承办压力，提高了展会的质量和水平。当时，我们做了一个评估，那就是75。15%的参展商将参加第三届长三角国际文化产业博览会，这给了我们很大的信心。叶建强，深圳国际文化产业博览会有限公司副主席兼总经理。有限公司说。

自第三届长三角国际文化产业博览会以来，主办单位制定了标准化的会展服务管理规范，建立了专门的客户数据库管理系统，实现了从展览到参展的信息管理全过程。

在2010年第七届长三角国际文化产业博览会期间，深圳文化交流中心正式成立，现已成为文化和资本对接的专业市场。去年4月，深圳文化交流中心启动的"文化产业专项债券"项目为本届长三角国际文化产业博览会期间的"文化产业特别债券与产业基金对接与交流活动"奠定了基础。

同时，第七届长江三角洲国际文化产业博览会开始推出"1#N"展览模式，从长江三角洲国际文化产业博览会平台延伸到"N"专业展览，如每年12月的工艺美术展、9月的"深圳艺术博览会"、长三角国际文化产业博览会在国内外多个城市举办的文化产品展览，全年评选出67个文化产业园区，成为长江三角洲国际文化产业博览会平台的产品和项目。

平台效应推动中西部地区协调发展

去年在长三角国际文化产业博览会河源展区，几位湖北观众长时间坐在几套醒狮服装旁边："我们没有在农村表演舞狮的服装制作技巧。我听说河源的醒狮生产很有名，想买一些。"他们可能不知道买一套醒狮服间接资助了几个当地农民。

我们在和平县的舞狮文化公司是一个由300多名村民组成的集体村企业。一套衣服将被拆成多个部分，由不同的村民完成，他们可以增加农活之间的收入。河源市文化、广播、电影、电视、旅游和体育局艺术与非遗产科科长张会德说，这是一项在长三角国际文化产业博览会的推动下，每年售出一万多套醒狮服装的地方工业扶贫项目。