越来越多的品牌意识到他们可能是一家内容公司或创意公司。从包装设计、短视频、直播，内容为品牌带来了巨大的机遇，成为新品牌竞争的焦点。

尤其是在美的领域，内容的价值渗透到各个方面。如果从内容的角度来审视美容品牌的成长路径，我们会发现一个截然不同的新空间。

如何思考关键能力培养，不同的美容品牌如何通过内容实现差异化和跨越？浪潮新消费与辰海资本联合发布《美容品牌推出研究报告》精选内容，从内容的角度与大家分享。

作为过去最热门的话题之一，关于美的话题可能被称为“流”，我们一直在思考如何给每个人带来不同的视角和灵感。

这次，我从娱乐+消费投资者的角度，与大家分享一下辰海从内容层面如何看待美妆品牌。我也欢迎各位企业家交流指正。

游戏中有无尽的SSR卡池，女性数据工作者日夜在才艺表演中工作，年轻人为“tski boy”和“Cai Xukun”制作氪金、熬夜和肝脏数据。

而驱使他们继续这样下去的关键决定因素是“看起来不错”。外表是年轻人是否愿意付出时间和金钱的第一个门槛。

外观在消费品牌中起着决定性的作用，尤其是在需要鼓励冲动消费的化妆品（尤其是化妆品）中。

美观、新颖、独特的外观能使营销事半功倍，让消费者有更多的冲动消费动机。我们还必须承认，美学是有障碍的。

一个品牌能否做出符合目标消费者审美需求、打动消费者、引起消费者共鸣的产品，直接关系到创办人的审美基因和审美品位。

相比之下，SM、YG和JYP这三家韩国公司却选择了长相和个性各异的偶像。每个品牌都有很强的创始人“审美基因”，能够吸引各自目标的核心粉丝成为“家庭粉丝”。

消费者洞察力-“我想我更了解你”

年轻人的生活方式和价值观在不断变化，他们的需求也在不断变化。消费者往往不知道自己“需要什么”，但今天的消费者可能比过去更容易“受教育”。

至于对消费者的理解，我觉得应该多注意两个方面：一是非常明确的目标群体，二是明确受众聚集的地点和讨论的地点。

2） 我们应该从物质生活和社会生活三个层面深入理解受众的精神需求。

没有明确的目标群体，也不知道你的受众到底在哪里聚集了品牌是迷茫的。

世界越来越细分，交通越来越分散，人群越来越分层。对于一些咨询公司的报告或问卷调查来说，足够敏锐的洞察力是不够的。

但对于品牌来说，足够好的洞察力只是个开始。这种洞察力能否迅速传递给团队，并体现在供应链/产品/内容/渠道/营销环节，这是对创始人能力的一次极大考验。

内容制作-“为爱发电”