最近，蓝鲸金融(Blue Whale Finance)注意到，I.T.旗下的I.T.集团(I.T.Group I.T.)在其大陆门店推出了韩国化妆品品牌3CE。这也是I.T集团在香港以外经营非鞋类和服装品牌的重要"测试水"。尽管3CE已经进驻，但据相关人员透露，目前的门店化妆品品牌3CE和I.T。独立运营、折扣活动不共享，IT暂时不打算推出其他美容品牌。

此时，大陆市场上这样的"失业板"能否避免"水火"业绩的进一步亏损？业内人士认为，如果能进一步将潮州品牌藏品店拓展到多家收藏店，IT面临的主要风险仍在品牌竞争力方面，能否借此探索多收入之路，则IT面临的主要风险仍在品牌竞争力方面，如果缺乏竞争力，消费者很容易被转移到其他渠道中去。

I.T把"衣服+美容妆"的模特搬到大陆去了。

I.T集团成立于1988年，由香港著名影星邱淑珍的丈夫沈家伟创立。2005年，该集团正式在香港证券交易所上市。上市后，I.T集团将开始其他时髦的收购之旅。

在巅峰时期，it集团拥有300多个代理品牌和10多个自主品牌。其中，it专卖店主要代表abathingape、alexandermcQueen、alexandermcQueen、alexandermcQueen等品牌。it专卖店面向的是年轻一代，包括b+ab、5cm、izzue和其他自创品牌。

蓝鲸财经记者了解到，潮州品牌收藏店I.T和美容品牌3CE是第一个登陆香港的。2013年，"香港潮流祖先"I.T集团因所谓品牌组合的老化而遭遇了业绩危机。当时，I.T选择了韩国服装品牌STYLENANDA"服装+化妆"模式进入中国市场。

然而，这一模式在I.T商店并没有得到广泛推广。在此之前，大陆官方渠道中的3CE美容品牌只有Sephora。据蓝鲸财经记者观察，3CE进入了I.T商店，原来的鞋和服装品牌面积缩小了。

零售专家包跃中告诉Blue Dick Finance and Economics，作为一家时尚商店，I.T的产品组合没有问题，关键是产品能否达到目标用户。在现有环境中，从产品运营的思维到用户操作的思考，如何关注目标用户的持续用户回购和用户价值，是整个I.T商业模式的重点。